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聚焦聚力攻堅目標 同心同德決戰改革——集團公司召開2018年年度工作安排暨目標簽訂大會

發布時間:2018-03-31 22:59:00    打印本頁 關閉本頁

  2018年3月29日,集團公司在二樓大會議室召開會議,對2018年年度工作進行了全面安排,并與各子公司簽訂了年度生產經營目標責任書。集團公司黨委書記、董事長羅楊講話,黨委副書記、總經理班德勛主持會議并提工作要求。集團公司領導班子成員和中層干部,各子公司領導班子成員及相關部門的負責人,集團本部和子公司職工代表共100余人參加了會議。

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  會議印發了《集團公司子公司領導班子年薪改革工作方案》、《集團公司本部績效考核管理辦法》,對集團公司2018年的各項重點工作進行了安排部署,對夯實黨建工作、攻堅項目建設、創新企業改革、提速實體發展四大任務進行分解,明確了3項指標和75項重點任務。

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  羅楊董事長在會上強調,集團公司推進目標管理,進行總部績效考核優化和子公司領導班子薪酬體系改革,探索現代企業預算管理,既是國家政策和省委、市委的戰略安排,又是公司歷史繼承和先進企業經驗的借鑒,也是現代企業管理的內在要求。羅楊董事長向全體干部職工提出五點要求:一是要提高認識,統一思想,把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來,開拓創新、銳意進取,嚴格按照簽訂的目標責任書上的內容推進工作,確保全年度各項目標任務圓滿完成,保障市委、市政府安排的工作任務全面完成。二是要熟悉領會,逐級分解,要認真組織學習會議精神,深刻領會意義和要求,結合本單位工作實際,制定切實有效的落實措施,將目標責任逐級向下分解。三是要加強研判,強化調度,要強化對各類生產經營和經濟指標的研判和調度,各部門、各子公司要將工作開展情況及時反饋上報,確保及時研究處理。四是要勇于開拓,敢于創新,在項目建設上,要大膽創新項目管理技術和工藝,推進項目高質量、高效率、高標準建設;在實體發展上,要善于開拓市場;在企業體制機制創新上,要敢于啃“硬骨頭”。五是要加強團結協作,樹立大局意識,各部門、子公司雖然分工各有不同,但只有聯合起來才能夠成為一個有戰斗力的整體,因此在推進全年目標實施的過程中,必須既要分工明確,又要密切協作,擰成一股繩,形成合力,推動工作。

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  班德勛總經理在會上與各子公司簽訂了目標責任書,他強調,各部門、各子公司要著力增強拓展市場的主動性,要按照集團公司實體化發展要求,加強與各區(市、縣)的溝通交流,積極主動拓展市場,不斷擴寬業務范圍;要著力增強工作的計劃性,要認真分析市委、市政府對集團公司的職能定位,詳細制定各項工作開展方案,統籌推進企業各項事業發展;要著力增強工作的嚴謹性,要認真對照目標責任書,將每一項工作、每一個責任落實到具體的人,明確工作要求和完成時限,推進工作不斷前進。

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  會議號召,全體職工要團結一心、銳意進取,勇敢面對機遇和挑戰,以扎實的努力和勇敢的開拓,努力確保全年目標任務的圓滿完成,為集團未來的發展打下堅實基礎,為貴陽市經濟社會發展貢獻城投力量。

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